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行舟品牌分析——B端端要素品牌如何赋能客户

发布日期:2021-11-27 23:18   来源:未知   阅读:

  这一期,行舟品牌基于行业相关要素品牌分析,为大家全面讲述一下关于要素品牌的一切。

  要素品牌是指在某些品牌产品中,必不可缺的材料、元素和部件等,构成要素所制定的品牌。他的直接客户不是消费者,而是针对消费者的C端产品。它赋予了C端产品更好的产品价值,比如我们常用的电脑芯片品牌英特尔,手机芯片高通等等,这些是我们最耳熟能详的要素品牌。当然,要素品牌还有很多,杜比、莱卡、米其林等等,他们虽然是针对B端客户服务的,但是他们却和C端品牌一样,在构建自身的品牌价值和壁垒。香港跑狗论坛993994

  为什么要素品牌和普通的B端品牌不一样呢?他们为什么要建立自己的品牌价值呢?

  如同C端品牌一样,B端品牌也经历着产品经济时代,服务经济时代,现在大部分B端企业都还处在产品经济和服务经济时代,少有企业会关注到品牌经济时代,这也跟之前的环境相关,很多传统企业不做品牌,依然能通过产品,服务,人脉去卖产品,品牌的投入显然成了一个投入后无法短时间内产生任何价值的事情。却也忽视了,品牌经济的处在蓝海状态,它能有效促进更多新客户的关注,构建更丰富的客户资源和竞争壁垒。

  我们拿英特尔来详细说一下,要素品牌是怎么构建自己与客户的价值,并长久不衰。

  英特尔是半导体行业和计算创新领域的全球领先厂商,创始于1968年。如今,英特尔正转型为一家以数据为中心的公司。英特尔与合作伙伴一起,推动人工智能、5G、智能边缘等转折性技术的创新和应用突破,驱动智能互联世界。1971年,英特尔推出世界上第一款商用计算机微处理器4004 。1981年,英特尔8088处理器成就了世界上第一台个人计算设备 。2001年,英特尔首次针对数据中心推出至强处理器品牌,为数字世界奠定坚实基础。

  英特尔构建产品价值从两方面入手,一是不断升级迭代单一产品-通过单一产品的不断升级和优化,强化客户产品价值的同时,赋予C端消费者更好的体验;二是扩张产品品类-通过服务产品的品类扩张,提供给客户更多更丰富的服务内容,赋能C端消费者更丰富的功能。

  产品迭代层面,英特尔每年更新旗下产品的升级,尤其是个人计算机处理器酷睿系列,如今已经是第十一代了。

  品类扩张上,英特尔通过从最开始的储存芯片到后面的处理器,微处理器、GPU等各种关联性产品,全方面为客户构建产品价值优势。

  前面是产品赋能,现在是品牌赋能,产品给予的是基本保障,而品牌则是降低了消费者的选择成本,构建C端产品的品牌信任背书。

  同时为了建立消费者对英特尔品牌的认知,英特尔展开了一场“Intel inside”的合作营销计划。其核心就是以奖励为基础的合作广告模式。英特尔将从处理器采购价格中抽出一定比例用作广告基金,以分担电脑生产商的广告(包括英特尔的标志)费用。由于“Intel inside”计划,个人电脑购买者对英特尔公司的芯片认知度从1992年的22%上升到了1994年的80%。也打响了英特尔的全球品牌知名度,让更多人意识到一台好的电脑必备英特尔芯片。

  联合合作品牌,将产品的价值发挥在可应用的各个方面(包括游戏领域、VR领域等等),构建与C端消费者的全触点,全面展示英特尔各产品线日,第二季英特尔大师挑战赛(Intel Master Challenger,英特尔酷睿i7与i9处理器以其强大的产品性能体现出“超越任务,超越极限”的技术领导力,以极致性能为完美流畅的游戏体验保驾护航。

  近日英特尔、当红齐天以及北京移动联合推出全新的5G边缘计算(MEC)解决方案,与当红齐天的VR设备相融合,通过5G网络的高速率、低延时以及大容量的优势让用户体验到轻便、沉浸的VR游戏。英特尔也在现场为大家带来了基于5G通信技术的新一代VR游戏设备。

  要素品牌,开始越来越走向前端,让消费者更加关注到他们使用的产品中,其核心价值是他们赋予的。也让更多消费者对他们价值的产生认同,并开始关注与他们直接产生关联的产品中是否有相关产品的背书,从而让他们更加放心使用产品,相信产品。

  要素品牌如何赋能C端产品,不仅仅是从产品端去解决C端产品的基础问题,更应该赋能品牌,赋能概念,赋能未来,把C端产品纳入到自己未来战略体系中,一起共创美好未来。